金秋十月，保温杯产业进入“热市场”。连日来，浙江雄泰家居用品股份有限公司的车间里，一排排机械臂正在实施抛光、喷塑等一道道保温杯制作工序。
创立41年，深耕杯壶行业29年，连续20年名列永康市纳税百强，参与起草《真空不锈钢保温杯国家标准》，每年有3000多万只保温杯出口世界各地……“雄泰家居”如今已成为国际一流的真空器皿制造商。
三年投入8178万元 “智造”升级行稳致远
去年6月，我市召开“地瓜经济”提能升级“一号开放工程”暨贸易枢纽建设推进会，“雄泰家居”获评“十佳外贸企业”。
“雄泰家居”主要生产不锈钢保温杯、玻璃杯、塑料杯，拥有自营进出口权。该公司建立了长期稳定的销售渠道和客户渠道，目前国际销售占82.5%，产品远销欧、美、非、亚等多个地区。
“雄泰家居”副总经理应泽民介绍，公司外贸业绩突出，核心原因有两个：一是品质出色，二是交期稳定。
“公司的保温杯真空率能达到99.5%，高于行业平均的98%。面对不稳定的市场，公司始终坚持稳定的高质量。遇到利润警戒线时，我们不会通过偷工减料来控制材料成本，而是全力提高效率来控制时间成本。”应泽民说，他的自信来自公司越来越成熟的数字化体系。
2016年，“雄泰家居”陷入经营困境。深思熟虑后，公司做出战略性调整，将主要客户从日韩转向欧美。应泽民说：“日韩市场对产品外观的多样性要求更高，模具的消耗较大，而欧美市场主要是产品的颜色要多元。将销售重心转入欧美市场后，我们抽出更多精力和资金用于设备技术提升。”
仅仅三年，“雄泰家居”研发经费投入累计达8178万元，技改投入6265万元，目前车间有超300台全自动无人生产设备。2021年至今，引进4条地轨式自动喷塑线，增设7条高端的金工/焊接一体式自动化生产线，购买替换了14条全自动抛光线，自主研发了4条具智能生产与视觉检测自动打标线。
“雄泰家居”技术总监王宪说：“公司自动化、数字化、智能化已覆盖总产能的50%以上，智能工厂与数字孪生的规划与改造已经完成项目立项，目前正在有序进行合作商的选型与项目实施导入中。”
“保温杯从头到尾有100多道工序，父辈靠着经验来确定生产流程中哪个环节出了问题。我们这一辈则是全面开启数字化、精细化管理，更加强调用数据说话。产品的更新提升需要看数据指标，管理决策需要看数据分析。”应泽民说。
“创新是公司发展的一大驱动力，我们设计部门在前期市场调研的基础上，创新产品的外观设计、颜色图案设计、内部结构设计等，满足消费者的多样化需求。”产品设计总监王宁静说，“雄泰家居”每年都会推出50至100款新品，其中Funny Lab（趣味实验室）系列产品已成为明星产品。
“网格”建到生产线 凝聚员工向心力
如何保持安全有序的用工环境和稳定和谐的员工队伍，关系着企业能否实现可持续发展。这也是作为规上工业企业的“雄泰家居”成长路上必须面对的问题。
“员工大部分为外来人口。近年来，公司员工心往一处想，劲往一处使，关系越来越融洽，才让企业能够飞速发展。这些改变都是这个微中心带来的……”“雄泰家居”党支部书记孔祥斌满脸笑意地说。
他所说的微中心正是永康市经济开发区社会治理中心“雄泰家居”微中心，“之前，一名仓管员和一名领料员因领用物品发生冲突。微中心马上跟进，在调解员的调解下，双方握手言和”。
2022年6月，在政府部门支持指导下，“雄泰家居”以企业网格化自治为抓手，创新设立企业社会治理微中心，并专设30万元安全绩效考核奖对网格员进行考核奖励，试点打造企业版社会治理微中心。
微中心由党建办公室、员工服务组、安全生产组、矛盾调解组、勤务联动组和平安自治组组成，承担流动人口服务管理、安全生产事故预防、矛盾纠纷排查化解三大职能。
公司在不影响生产、不额外增添人手的情况下，将网格建在生产线上，从流水线线长—班组长—车间主任—部门经理—厂长—公司副总，组成了一个完整的微治理团队，形成了标准化的运行体系。
“以微中心为服务阵地，我们还在流动人员服务管理中，帮助新员工开展居住登记，较以往通过纸质、电话形式到派出所进行申报登记更加便捷、实时、准确。还可以帮助员工实现身份证件挂失、户口簿补领、行驶证补办等74个便民惠企事项随时随地办理。”孔祥斌说，自微中心成立以来，已为员工办理各项业务近100人次。
有了微中心，“雄泰家居”警情数量从2021年的46起降为2024年的0起，员工离职率同比下降34%，工伤数量同比下降31%，也带动生产效率同比提升20%，产品质量合格率同比提升15%。